Comprendre les chiffres pour mieux éclairer les décisions.
Depuis plus de vingt ans, j'accompagne des dirigeants confrontés à des enjeux de pilotage, de financement, de cession-reprise et de décision.
Aujourd'hui, j'interviens à travers des conférences, des formations et des accompagnements stratégiques — avec la finance comme fil conducteur.
Mon parcours
Une expérience de terrain au contact des dirigeants.
« Issue d’une famille d’entrepreneurs, j’ai exercé pendant plus de vingt ans dans l’univers bancaire — d’abord comme chargée d’affaires, au contact quotidien des bilans et des réalités d’entreprise, puis comme directrice d’agence.
Cette expérience m’a permis d’accompagner des dirigeants à toutes les étapes : création, croissance, financement, cession-reprise et arbitrages stratégiques.
J’interviens principalement auprès des dirigeants du CHR, de l’hôtellerie, de l’architecture, de la construction, de l’immobilier et des métiers de la création.
Avec le temps, une conviction s’est imposée : les dirigeants n’ont pas besoin de davantage de complexité. Ils ont besoin d’une lecture plus claire de ce qu’ils ont déjà.
J’enseigne également la comptabilité et la finance à l’IUT GEA de Saint-Malo — parce que transmettre aux générations qui façonnent le monde de demain fait partie de ce que je suis.
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Julie LEROY
Ma mission
La finance n’a de valeur que lorsqu’elle aide à décider.
Les chiffres ne sont pas qu’un outil de gestion. Ils traduisent des choix, des équilibres, des tensions et des trajectoires humaines.
Mon rôle : rendre ces enjeux compréhensibles pour permettre des décisions plus lisibles, plus sereines et plus stratégiques.
Trois façons d’intervenir :
- Conférences
Rendre accessibles des sujets financiers souvent perçus comme complexes ou intimidants. - Transmission
Former dirigeants et équipes à mieux comprendre les mécanismes financiers et décisionnels. - Accompagnement stratégique
Apporter du recul, une lecture financière claire et des repères pour les décisions importantes.
Mes convictions
Une approche pédagogique, stratégique et humaine.
Je crois à une finance compréhensible, utile et directement reliée aux réalités du dirigeant.
Mon approche mêle exigence intellectuelle, clarté de transmission et sensibilité aux dynamiques humaines — pour transformer la complexité en décisions concrètes.